5 grandes ruptures depuis 2020, et pourquoi elles renforcent plus que jamais la valeur de l’intelligence émotionnelle
- Maxime Gaudreau
- 7 oct.
- 3 min de lecture
Dernière mise à jour : 7 oct.
Ce matin, j’ai reçu un courriel d’un ancien client. Un échange anodin… jusqu’à ce que je réalise que notre dernière collaboration remontait à février 2020. Juste avant que le monde bascule.
Cette simple prise de conscience a déclenché chez moi une avalanche de souvenirs et de réflexions.
Cinq ans. Cinq années pendant lesquelles tant de choses ont changé, dans le monde, dans mon travail, dans mes relations… et en moi.
Mais en prenant du recul, un fil conducteur m’est apparu : à travers toutes ces transformations, l’intelligence émotionnelle a été ma boussole. Et c’est elle que je vois aujourd’hui comme la compétence-clé pour les leaders, les équipes… et tous les humains en fait.
5 GRANDES RUPTURES (et ce qu’elles révèlent)
1. L’isolement global a révélé notre besoin d’authenticité
Covid, confinement, distanciation sociale... autant de mots qui ont défini 2020. Mais derrière la peur et l’incertitude, une vérité s’est imposée : nous avons besoin de lien, de vulnérabilité, d’écoute.
Ce que j'en retiens:
Les leaders qui ont su créer des espaces humains ont gagné la confiance de leurs équipes.
L’authenticité est devenue une valeur recherchée, même en entreprise.
Compétence clé : Empathie, écoute active, présence.
2. L’essor de l’IA a revalorisé l’humain
ChatGPT, automatisation, robotisation... autant de symboles de vitesse et d’efficacité. Mais plus la technologie avance, plus nos capacités humaines profondes deviennent précieuses : jugement, intuition, compassion.
Ce que j'en retiens:
On ne rivalisera pas avec l’IA sur la vitesse.
Mais on pourra toujours offrir du sens, de la conscience, de la connexion.
Compétence clé : Conscience de soi, gestion des émotions, pensée critique.
3. La géopolitique instable exige des leaders courageux et alignés
Conflits, crises, polarisation : nous vivons une ère de grande incertitude. Cela demande à ceux qui prennent des décisions, peu importe leur niveau hiérarchique, de faire preuve de courage émotionnel.
Ce que j'en retiens:
Dire la vérité même quand elle est difficile.
Naviguer les tensions avec clarté et compassion.
Garder un cap humain dans un monde chaotique.
Compétence clé : Courage managérial, régulation émotionnelle, stabilité intérieure.
4. Le travail à distance a redéfini la collaboration
Le télétravail n’est plus une mode, c’est une norme pour plusieurs secteurs. Mais il a révélé un défi de taille : comment collaborer sans présence physique ?
Ce que j'en retiens:
Cela exige une qualité de communication accrue.
Plus de clarté, d’intention, et de régulation dans les échanges.
Et surtout, une confiance construite sur l’alignement, pas sur le contrôle.
Compétence clé : Communication consciente, clarté émotionnelle, intelligence relationnelle.
5. Les transformations personnelles ont redéfini nos priorités
On a perdu des liens, en tissé de nouveaux. On a changé de trajectoire, parfois même d’identité professionnelle. Dans mon cas, mon rôle a évolué : plus de coaching, plus de consultation stratégique, des centaines d'ateliers de formation facilités... plus d’impact humain. Et dans ces moments de bascule, c’est la capacité à s’écouter, à se comprendre et à s’aligner qui fait la différence.
Compétence clé : Intelligence émotionnelle tournée vers soi (self-awareness + self-regulation)
CONCLUSION
Si je devais résumer ces 5 années en un seul mot : transformation.
Et si je devais nommer ce qui pour moi a fait toute la différence dans ces transformations : le développement de l'intelligence émotionnelle, et de toutes les compétences qu’elle englobe.
C’est elle qui permet de :
traverser les tempêtes,
se connecter aux autres,
et rester aligné avec soi-même.
C’est elle que je place aujourd’hui au cœur de ma pratique de coaching, de mes formations, de mes conférences... au coeur de ma vie.
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