Foire aux questions — Coaching exécutif et facilitation à Montréal
1. Quelle est la différence entre un coach exécutif et un consultant?
Le consultant apporte des réponses et des recommandations à partir de son expertise. Le coach exécutif, lui, pose les bonnes questions pour que vous trouviez vos propres réponses et développiez votre capacité à décider. Le premier vous donne un plan ; le second vous rend plus autonome et plus outillé pour les prochains défis. Chez AMIRAL, je combine les deux rôles selon votre besoin : coaching quand il faut développer votre leadership, consultation en management quand il faut structurer et décider vite.
2. Qu'est-ce que le coaching exécutif peut m'apporter concrètement?
Le coaching exécutif vous aide à gagner en clarté sur vos priorités, en courage dans vos décisions difficiles, et en efficacité dans vos relations avec vos équipes, vos pairs et votre direction. Les gestionnaires qui travaillent avec un coach rapportent typiquement : des communications plus directes, moins d'évitement des conversations difficiles, une meilleure gestion de leur énergie et de leur stress, et une capacité accrue à mobiliser leurs équipes. Les résultats sont mesurables, mais surtout durables.
3. À qui s'adresse le coaching chez AMIRAL?
Mon coaching s'adresse aux gestionnaires, dirigeants et professionnels qui veulent développer leur leadership avec honnêteté et rigueur. Ce n'est pas du coaching « feel-good » : je pose des questions inconfortables quand il le faut. Mes clients incluent des cadres de multinationales, des entrepreneurs, des élus municipaux et des professionnels en transition de carrière. Le dénominateur commun : la volonté réelle de changer quelque chose, pas seulement d'en parler.
4. Comment se déroule un mandat de coaching typique?
Un mandat typique commence par un appel découverte gratuit de 30 minutes pour valider le fit. Suit ensuite une séance de cadrage où on définit vos objectifs et les indicateurs de progrès. Les séances de coaching (60 ou 90 minutes) se tiennent généralement aux 2-3 semaines, en personne à Montréal ou en visioconférence. Un mandat typique dure entre 3 et 9 mois, avec des points d'étape pour ajuster le cap.
5. Qu'est-ce que l'évaluation EQ-i 2.0 et le EQ 360?
L'EQ-i 2.0 est un outil psychométrique scientifiquement validé qui mesure 15 compétences d'intelligence émotionnelle, incluant la conscience de soi, l'empathie, la gestion du stress et la résolution de problèmes. Le EQ 360 ajoute une dimension multi-évaluateurs : vos collègues, votre direction et vos équipes évaluent aussi vos compétences, ce qui révèle les écarts entre perception de soi et perception des autres. C'est un point de départ puissant pour le développement du leadership. Je suis certifié pour administrer et interpréter les deux outils.
6. Quels sont vos tarifs?
Mes sessions individuelles débutent à 250 $ CAD (60 minutes) et 350 $ CAD (90 minutes) pour les gestionnaires en début de parcours ou les professionnels finançant leur démarche personnellement. Les tarifs pour les cadres supérieurs, les dirigeants et les mandats corporatifs sont ajustés selon le niveau de responsabilité, la complexité des enjeux et le contexte organisationnel. Pour les ateliers d'équipe, la facilitation stratégique et les conférences, les mandats sont sur mesure et varient selon la durée, le nombre de participants et le niveau de personnalisation requis. Un appel découverte gratuit permet de préciser le besoin et de vous proposer un devis clair.
7. Travaillez-vous avec les équipes ou seulement en 1:1?
Les deux, et souvent en combinaison. Mon offre couvre le coaching exécutif 1:1, le coaching d'équipe, la facilitation d'ateliers stratégiques, les ateliers de développement du leadership et les conférences. Plusieurs mandats commencent par un coaching 1:1 d'un gestionnaire, puis s'étendent à son équipe quand les enjeux collectifs émergent. L'inverse est aussi fréquent : un atelier d'équipe qui révèle un besoin de coaching individuel pour certains leaders.
8. Comment animez-vous vos ateliers de leadership?
Mes ateliers ne sont pas des formations magistrales. Je crée des espaces d'apprentissage expérientiel où les participants pratiquent, se questionnent et expérimentent en temps réel. Chaque atelier est conçu sur mesure à partir de votre contexte, vos enjeux et votre culture. Les participants repartent avec des outils concrets applicables dès le lendemain, et surtout avec une expérience vécue qui transforme leur pratique de leadership.
9. Offrez-vous du coaching en personne à Montréal ou à distance?
Les deux. Les séances en personne se tiennent généralement à Montréal (Verdun, centre-ville, ou chez le client). Les séances à distance se font par Zoom ou Google Meet. Mes clients internationaux travaillent évidemment à distance, mais plusieurs clients montréalais préfèrent aussi ce format pour sa flexibilité. La qualité du coaching ne dépend pas du format, elle dépend de la qualité de la relation et du travail.
10. Qu'est-ce qui différencie AMIRAL des autres coachs à Montréal?
Trois choses, essentiellement. D'abord, un profil rare : ingénieur de formation avec 20 ans en direction exécutive (notamment chez Cirque du Soleil) avant de devenir coach. J'allie rigueur analytique et intelligence émotionnelle, ce qui me permet de travailler autant avec des CTO qu'avec des directeurs artistiques. Ensuite, une approche directe et sans fioritures : je ne flatte pas pour plaire, je questionne pour aider. Enfin, une triple offre coaching + facilitation + consultation qui permet d'intervenir à plusieurs niveaux dans une même organisation, du 1:1 au comité de direction.